Procédures d'allègement et Cinq méthodologies de modération des dangers

Guide en 5 étapes à l’intention des employeurs, des travailleurs et de leurs représentants sur la réalisation des évaluations des risques sur le lieu de travail

Manière convaincante de faire face à la protection de la topographie de l’association contre une attaque particulière. En savoir plus dans : Vers une cyberinfrastructure plus résiliente : une approche pratique Cinq techniques d’équilibre des risques avec des modèles

Le contrôle raisonnable des risques implique la perception initiale des menaces potentielles pour une entreprise, comme la collecte de chiffres d’affaires, la désillusion des choses ou l’augmentation du fluage, et peu de temps après, la mise en place de plans d’action pour le risque en mettant en œuvre des stratégies pour aider à réduire ou à arrêter le risque. Les approches d’accompagnement peuvent être utilisées dans l’orchestration et la vérification de l’atténuation des dangers.

5) méthodologies

  1. Attendez-vous et reconnaissez le risque.
  2. La répugnance du risque.
  3. Maîtriser le risque.
  4. Échange de péril.
  5. Regarder et filtrer le péril.

1. Anticiper et reconnaître le risque

La philosophie de l’affirmation peut incorporer un effort conjoint entre les partenaires pour reconnaître les risques probables d’une entreprise et si les résultats des périls perçus sont acceptables ou non. De la même manière qu’ils perçoivent les possibilités et les résultats associés, les associés peuvent en outre reconnaître et s’attendre aux lacunes potentielles que présentent les dangers.

Cette stratégie est généralement utilisée pour reconnaître et comprendre les dangers qui peuvent avoir un impact sur le rendement d’une entreprise, et la justification de cette procédure transmet ces menaces à la pensée de l’entreprise afin que tous ceux qui gèrent la mission ont un point de vue partagé sur les risques et les résultats inférés. Le modèle d’accompagnement montre comment la stratégie d’affirmation peut être complétée pour des risques généralement reconnus.

Risques influençant les coûts

Le cadre de reconnaissance peut être utilisé pour percevoir les risques influençant les coûts. Par exemple, un groupe de courses peut terminer la procédure de reconnaissance pour détecter les menaces pesant sur le plan de dépenses de l’entreprise et prendre des mesures pour réduire le risque de dépasser l’arrangement monétaire, dans le but que tous les associés réfléchissent au risque et aux résultats attendus.

Risques influençant le plan

La procédure de reconnaissance pourrait aider à reconnaître les risques potentiels qui pourraient influencer l’organisation, tels que le maintien de l’effort sur la bonne voie pour respecter les délais.

Les périls influençant l’exécution

De tels dangers peuvent inférer des problèmes d’exécution tels que l’efficacité de la collecte ou l’exécution de choses (comme la programmation ou les objets fabriqués) et peuvent être perçus et reconnus comme faisant partie de l’organisation d’aventures afin que tout le monde réfléchisse aux dangers potentiels d’exécution.

2. Éviter le péril

La méthodologie d’évitement présente les risques et les résultats reconnus et attendus d’une entreprise et présente des ouvertures pour éviter ces risques reconnus. Quelques méthodes pour exécuter la technique de l’horreur consistent à s’attendre à un danger et ensuite à découvrir des approches pour l’éviter. Par exemple, pour alléger les risques liés à la création de nouvelles choses, un groupe d’entreprises peut décider de tester les choses pour éviter le risque d’insatisfaction avant que la création sans équivoque ne soit adoptée.

Danger d’exécution

L’atténuation des risques d’exécution, tels que le manque de ressources pour exécuter le travail, une disposition inadéquate ou des composants de collecte vulnérables, peut permettre à un groupe de mission de percevoir les moyens possibles pour éviter de telles conditions de péril qui peuvent causer des problèmes avec l’exécution du projet. Par exemple, une réunion de création peut tester des matériaux plus extrêmes pour éviter le risque d’insatisfaction avec des matériaux moins solides. De plus, en cas de péril d’exécution à l’intérieur.

Les composants de la collecte d’efforts, la collecte naturelle, le conseil d’administration peut être détourné pour éviter les problèmes à l’intérieur de la collecte.

Danger pour la conception

La répugnance des implications du plan peut être complétée en reconnaissant les problèmes qui pourraient survenir et qui auraient un impact sur le déroulement des événements de l’entreprise. Les heures limites énormes, les dates d’échéance et les dernières dates de transport peuvent être affectées par des dangers, par exemple, une confiance exorbitante concernant le déroulement des événements d’une entreprise.

Le cadre de répugnance peut aider les entreprises à planifier des moyens pour éviter les conflits de plan, par exemple, en concluant un arrangement administré qui montre des récompenses en temps express pour la conception, la planification, les tests et les nouveaux tests et les modifications apportées comme importantes. Des événements non fonctionnels pourraient de la même manière être orchestrés, dans le but d’éviter les menaces à l’utilisation bénéfique du temps.

3. Maîtriser le risque

Les associés peuvent également exécuter une stratégie de contrôle tout en calmant les menaces contre une entreprise. Cette méthode fonctionne en considérant les dangers perçus et reconnus et en prenant par la suite des mesures pour réduire ou éliminer les impacts de ces risques

Contrôler les menaces sur les coûts

Un rassemblement d’efforts peut exécuter des procédures de contrôle qui peuvent détecter les problèmes attendus avec le plan de dépenses d’efforts. Par exemple, les contrôles de l’équilibre des risques peuvent rappeler une fixation pour les chefs, le cycle puissant ou trouver des défauts dans le parrainage de l’entreprise avant que des problèmes ne surviennent. Cela peut également permettre à un groupe de courses de comprendre comment les ressources sont allouées, et en cas de risque de dépassement de l’arrangement monétaire, le rassemblement peut le reconnaître avant qu’il ne se produise et prendre des mesures pour le contrôler, comme réduire les dépenses ou tuer une ressource qui pourrait se montrer inutilement extravagante pour l’entreprise.

Maîtriser les risques de conception

Les idées d’organisation peuvent être encouragées en améliorant les efforts et le temps qu’il faut pour les terminer parmi le groupe d’efforts. Les procédures de contrôle pourraient être consolidées en fonction du temps nécessaire pour effectuer chaque tâche et en confiant les efforts sans équivoque aux associés, comme indiqué lors de chaque tâche. La collecte d’efforts peut également prendre en compte des stratégies d’utilisation du temps pour aider à contrôler tout pari sur l’organisation du projet.

Contrôler le risque d’exécution

L’exécution de systèmes de contrôle pour le risque d’exécution peut inclure des procédures de planification des tâches étape par étape d’une réunion, des techniques de contrôle qualité pour les nouvelles choses et des mesures pour prendre des mesures pour contrôler les données qui pourraient avoir un impact sur le spectacle global à l’intérieur d’un Endeavour.

4. Échange de danger

Exactement lorsque les dangers sont reconnus et pris en compte, alléger les résultats par l’échange peut être une procédure judicieuse. La méthode d’échange fonctionne en déplaçant la tension du risque et des conséquences d’une autre partie. Cela peut présenter ses propres inconvénients, dans tous les cas, et lorsqu’une affiliation exécute cette procédure d’atténuation des risques, cela devrait être d’une manière acceptable pour toutes les affaires sociales, y compris

Échange pour exécution

Si, par exemple, un groupe de création a collecté autre chose, mais que le résultat présente des fuites. Les défauts peuvent ne pas être directement atteints par des problèmes en cours, mais plutôt par des problèmes avec des matériaux achetés auprès d’un fournisseur externe.

L’association de choses peut décider de reconnaître les résultats finaux et d’aller de l’avant avec des stratégies objectives – comme l’audit de choses – ou l’association peut transférer les résultats au commerçant externe chargé de fournir les matériaux de la chose en exigeant du commerçant qu’il prenne en charge les coûts liés à la la chose s’enfuit.

Echange contre réservation

De temps en temps, un Endeavour économise plus de travail à accomplir, et en gardant à l’esprit qu’il s’agit d’un risque en soi, des stratégies d’échange peuvent être utilisées pour déplacer la lourdeur d’être bloqué aux partenaires responsables de l’utilisation du temps avec succès, plutôt qu’à l’association dans son ensemble. Avec les résultats transférés aux associés responsables de l’organisation, le groupe de création, la collecte de plans ou d’autres peuvent se concentrer sur l’achèvement du reste de leurs postes.

5. Regarder et écran

Vérifier les risques et les résultats des projets implique de rechercher et de reconnaître les mouvements qui peuvent avoir un impact sur l’impact du risque. Les réunions de création pourraient utiliser cette stratégie comme élément d’un plan d’examen d’entreprise standard. Le coût, la réservation et l’exécution ou la maniabilité font généralement partie d’une mission qui peut être vérifiée pour les risques pouvant survenir à la fin d’une entreprise.

Jetez vraiment un œil au coût

Un comité de collecte d’argent ou de dépenses peut étudier et filtrer les menaces sur les coûts en créant une routine de rapport pour représenter graphiquement chaque utilisation de l’association. Cette procédure fonctionne en permettant aux rassemblements d’évaluer sans cesse le plan de dépenses et de modifier les plans de coûts de manière appropriée.

En fait, jetant un œil au plan

Le fait de remarquer les calendriers d’aventure peut se consolider après un grand nombre de semaines de mises à jour pour évaluer les tâches de chaque partenaire et le temps dont ils ont besoin pour effectuer chaque travail. Le rassemblement aurait alors la possibilité de reconsidérer et d’examiner tous les problèmes qui pourraient mettre en péril la mission qui pourrait être reportée. La programmation sur PC, comme les horaires et les courses pour charger les assemblages mécaniques, peut aider à dépister et à surveiller en utilisant le temps et le plan de projet de manière viable.

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Written by John Myco

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